Näita mulle HR taustaga juhatuse esimeest

Kas keegi oskab mulle nimetada mõne personali taustaga inimese, kelle karjäär on jõudnud juhatuse esimehe tasemele? Minul ei löö küll ühtegi nime pähe (peale koolitus- ja konsultatsioonifirmade, kelle põhiäri ongi personaliteenuste osutamine). Või isegi kui keegi suudab nimetada mõne inimese, siis on ilmselge, et valdav enamus juhatuse esimehe ametikohti on täidetud finantstausta omavate inimestega. Ettevõtte põhitegevus või siis müük ja turundus on samuti head juhatuse esimehe kasvulavad. Kuid enamus tugiteenuste valdkondi ei pääse löögile, neid ei väärtustata tippjuhi rollis. Miks nii?

Olukorra teeb väga irooniliseks asjaolu, et juhatuse esimehe peamine roll on suurepäraste tulemuste saavutamine läbi inimeste juhtimise. Miks siis omanike esindajad nõukogu liikmete näol arvavad, et nt finantstaust aitab paremini inimesi juhtida kui personali taust? Minu arvates peitub siin ilmselge vasturääkivus.

See on tegelikult absurd. Ilmselt seisneb tegelik põhjus hoopis selles, et reeglina ei oma personaliinimesed kogemusi kasumi teenimisest. Personaliinimesed, või ükskõik, millise teise toetava funktsiooni töötajad, ei ole pidanud genereerima väärtust põhiärist, nad ei ole pidanud tooma raha sisse. Seetõttu ei kujutata kuluüksuse taustaga inimesi, nagu enamus tugiteenuseid oma olemuselt on, ette ettevõtet juhtimas.

Ma arvan, et siit järeldub üks väga oluline point - toetavad funktsioonid peavad üha rohkem ja rohkem süvenema ärisse, leidma oma võimaluse aitamaks klientidelt rohkem raha sisse tuua. Seos põhiäriga on võtmeküsimus oma väärtuse tõstmisel juhtkonna silmis.

Veiko

Mis on oluline, mis ebaoluline?

Eilse tööpäeva võib kokku võtta märksõnadega: personali tegevuste efektiivistamine. See tähendab, et piiratud ressursi tingimustes on mõistlik keskenduda olulisele. Kõik muud tegevused ja rutiinid saab vajadusel ettevõttesse väljast sisse osta.

Asja üle järgi mõeldes, end emotsioonidest mitte juhtida lastes on kindlasti tark keskenduda vaid ärikriitilisele tegevusele. Üksusele antakse hinnang just ettevõtte eesmärke toetavate, mitte tugitegevuste sooritamise edukuse järgi.

Küsimus on keeruline vaid valikute osas - mis on oluline ja ärikriitiline? Kas hoiakud ja harjumused meid valikut tehes ei pimesta? Usun, et lahenduse aitab leida ratsionaalne, riske hindav kaalumine. Tähtis on, et me koos pesuveega last välja ei viskaks!

Anneli

Võti tulevikku alternatiiv

Tulemas on taas noorte karjäärimess Võti tulevikku. Sellel messil on kohal väga palju ettevõtteid kõikvõimalikest tegevusvaldkondadest. Kuna üritus toimub TTÜ-s, siis on kohal ka tööjõuturul väga väärtuslikud inimesed ehk tudengid.

Kui väikestele lastele saab jagada kommi ja õhupalle, siis tudengitele tahaks kuidagi paremini silma jääda. Pastakad lähevad küll nagu soe sai, kuid kas see paneb ühe tudengi mõtlema ka selles ettevõttes töötamise peale? Kui jagada aga infomaterjale, siis kas tudeng viitsib sellesse tegelikult ka hiljem süüvida.

Tänapäeval IT valdkonnas lähevad mitmed tudengid tööle juba esimesel kursusel ja teisel kursusel olijad on juba enamus end kuskil sisse seadnud. Kuna nad alles otsivad kogemusi ja väljavalitud ettevõttes ehk alles suhteliselt vähe aega töötatud on, siis võib-olla polegi õige aeg neile oma ettevõttest rääkida. Liiga hilja/vara veel.

Peaks ehk pigem Teeviidalaadsetele messidele rõhku panema, et jääda meelde tulevastele esmakursuslastele. Samas äkki peaks mõne messi korraldama kuhu tuleks juba sellised tegijad, kes lihtsalt vaheldust otsivad. Tore oleks ju IT inimeste leidmiseks mess hoopis Hansapangas korraldada. Mõne aasta pärast saaks sellise messi Skypis korraldada. „Messifirmadel” oleks ju ka kasud sees: saaks verd värskendada ja tekiks uusi karjääri võimalusi :) Huvitav kellele peaks selle idee maha müüma?

Merit